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    内容提示: ORACLE 日用化工行业方案介绍日用化工行业方案介绍日用化工行业方案介绍日用化工行业方案介绍张文殷John CheungCPIM高级顾问Senior ConsultantOracle APAC 2006/6/232议程议程议程议程? ORACLE公司介绍? ORACLE方案简介? 关键业务流程的实现关键业务流程的实现关键业务流程的实现关键业务流程的实现?料品及配方的定义料品及配方的定义料品及配方的定义料品及配方的定义?订单管理订单管理订单管理订单管理?计划管理计划管理计划管理计划管理?采购管理采购管理采购管理采购管理?生产管理生产管理生产管理生产管理?财务管理财务管理财务管理财务管理?KP...

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    ORACLE 日用化工行业方案介绍日用化工行业方案介绍日用化工行业方案介绍日用化工行业方案介绍张文殷John CheungCPIM高级顾问Senior ConsultantOracle APAC 2006/6/232议程议程议程议程? ORACLE公司介绍? ORACLE方案简介? 关键业务流程的实现关键业务流程的实现关键业务流程的实现关键业务流程的实现?料品及配方的定义料品及配方的定义料品及配方的定义料品及配方的定义?订单管理订单管理订单管理订单管理?计划管理计划管理计划管理计划管理?采购管理采购管理采购管理采购管理?生产管理生产管理生产管理生产管理?财务管理财务管理财务管理财务管理?KPIKPIKPIKPI? 项目管理项目管理项目管理项目管理? Q&A公司介绍公司介绍公司介绍方案简介方案简介方案简介 2006/6/233ORACLE—全球卓越的全球卓越的全球卓越的全球卓越的 IT巨人巨人巨人巨人ORACLE? 全球第一大信息管理系统供应商? 全球145+个国家及地区设有分支机构? 全球拥有4万多名员工? 全球超过200,000个客户? 2004年财政年度营业额超过一百亿美元,研发经费超过十亿美元? ORACLE总部位于加州的硅谷,亚太区总部位于新加坡,大中国区总部位于香港? 大中国区在香港、台湾、北京、上海、广州、成都设有分公司或办事处? 在北京、深圳设立两个全球级的研发中心 2006/6/234提供全面的解决方案提供全面的解决方案提供全面的解决方案提供全面的解决方案?提供基于互连网架构的提供基于互连网架构的提供基于互连网架构的提供基于互连网架构的,,,,完整的电子商务解决方案完整的电子商务解决方案完整的电子商务解决方案完整的电子商务解决方案应应应应用用用用系系系系统统统统电电电电子子子子商商商商业业业业平平平平台台台台10g数据库10gAS(应用服务器)安全性/目录管理交易信息管理排程及流程管理开发工具应用软件架构工作流数据库数据库数据库数据库应用服务器应用服务器应用服务器应用服务器共用服务共用服务共用服务共用服务共用基础架构共用基础架构共用基础架构共用基础架构商业智能(BI)企业战略管理(SEM)决策及分析决策及分析决策及分析决策及分析应用系统应用系统应用系统应用系统客管户理关系系统订单管理系统采购管理系统制造管理系统财务管理系统人管力理资系源统网管络理采系购统供应链管理产品周期管理项目管理设备维护管理作业层面作业层面作业层面作业层面应用系统应用系统应用系统应用系统 2006/6/235满足行业的业务需求满足行业的业务需求满足行业的业务需求满足行业的业务需求• 通信• 交通与运输• 公用事业• 石油及天然气• 自然资源资本密集资本密集资本密集资本密集制造业制造业制造业制造业• 金融业• 专业服务• 工程与建筑• 分销、零售及批发服务业服务业服务业服务业• 政府机构• 保健服务机构• 教育及科研机构公共事业公共事业公共事业公共事业• 高科技- 半导体- 电子业合同生产业- 消费电子- 电子设备• 汽车- 零部件厂- 整车厂• 国防及太空业• 生命科学- 制药/生物制品- 医疗器械• 包装消费品• 化工• 工业设备 2006/6/236ORACLE在化工行业的应用状况在化工行业的应用状况在化工行业的应用状况在化工行业的应用状况全球前全球前全球前全球前十ORACLE的应用产品的应用产品的应用产品的应用产品 (路透社)十十十名化工企业当中有名化工企业当中有名化工企业当中有名化工企业当中有五五五五家使用家使用家使用家使用2004年财富年财富年财富年财富500强当中的有有有有五五五五家使用家使用家使用家使用ORACLE的应用产品强当中的强当中的强当中的八的应用产品的应用产品的应用产品八八八家化工企业当中家化工企业当中家化工企业当中家化工企业当中 2006/6/237ORACLE在化工行业的应用状况在化工行业的应用状况在化工行业的应用状况在化工行业的应用状况China Petrochemical Development Corp. 2006/6/238议程议程议程议程? ORACLE公司介绍? ORACLE方案简介? 关键业务流程的实现关键业务流程的实现关键业务流程的实现关键业务流程的实现?料品及配方的定义料品及配方的定义料品及配方的定义料品及配方的定义?订单管理订单管理订单管理订单管理?计划管理计划管理计划管理计划管理?采购管理采购管理采购管理采购管理?生产管理生产管理生产管理生产管理?财务管理财务管理财务管理财务管理?KPI? 项目管理项目管理项目管理项目管理? Q&A公司介绍公司介绍公司介绍方案简介方案简介方案简介 2006/6/239ORACLE解决方案蓝图解决方案蓝图解决方案蓝图解决方案蓝图信息综合利用(决策支持)采购与库存库存生产计划与控制与控制销售管理管理产品研发研发市场管理管理企业信息门户企业信息门户办公自动化系统化系统知识管理系统系统业务智能系统业务智能系统财务会计财务会计物料成本物料成本销售/市场成本市场成本管理成本管理成本生产成本生产成本设备管理设备管理质量管理质量管理人力资源管理人力资源管理外部信息系统战略成本管理财务核算价值链整合支持功能企业战略管理企业战略管理第一阶段第一阶段第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第二阶段第二阶段非非非非ORACLE产品产品产品产品3. 满足化工行业特殊的业务需求满足化工行业特殊的业务需求满足化工行业特殊的业务需求满足化工行业特殊的业务需求啊啊啊啊啊4. 满足中国政府财务满足中国政府财务满足中国政府财务满足中国政府财务、啊啊啊、、、税务的要求税务的要求税务的要求税务的要求1. 建立一个单一建立一个单一建立一个单一建立一个单一、平台平台平台平台2. 帮助企业管理层及时了解企业的帮助企业管理层及时了解企业的帮助企业管理层及时了解企业的帮助企业管理层及时了解企业的情况情况情况情况、、、信息共享的业务信息共享的业务信息共享的业务信息共享的业务采购与生产计划销售销售/产品市场办公自动知识管理 2006/6/2310建立一个单一的建立一个单一的建立一个单一的建立一个单一的、、、、信息共享的业务平台信息共享的业务平台信息共享的业务平台信息共享的业务平台集成各区域的业务集成各区域的业务集成各区域的业务集成各区域的业务集成前后端的业务集成前后端的业务集成前后端的业务集成前后端的业务研发生产市场及销售财务DDN, VPN, …直营店直营店直营店直营店卖玚卖玚卖玚卖玚分公司分公司分公司分公司? 企业经营状况的可视化? 满足化工行业的业务需求? 满足中国政府的财务、税务要求 2006/6/2311例外情况的处理例外情况的处理例外情况的处理例外情况的处理? 自行定义异常条件? 系统自动不断评估绩效指标? 即时通知关键主管及员工? 通过主动的方式来管理您的业务异常管理异常管理异常管理异常管理 AlertAlertAlertAlert异常异常异常异常!!!!Define是否超出是否超出是否超出是否超出绩效指标绩效指标绩效指标绩效指标容许值容许值容许值容许值????Monitor定期计算定期计算定期计算定期计算实际绩效实际绩效实际绩效实际绩效指标值指标值指标值指标值Action仓管员接受采购订单3764的货物系统自动发出相应的通知给质检部门质检员进行质检,并输入相应的质检结果 2006/6/2312基于角色的业务智能基于角色的业务智能基于角色的业务智能基于角色的业务智能? 提供多种提供多种提供多种提供多种预置的分析和报表预置的分析和报表预置的分析和报表预置的分析和报表,评估企业绩效和分析新的增长点评估企业绩效和分析新的增长点评估企业绩效和分析新的增长点评估企业绩效和分析新的增长点。? 是否生产处于配方规定的容差范围内是否生产处于配方规定的容差范围内是否生产处于配方规定的容差范围内是否生产处于配方规定的容差范围内?? 如何根据计划例外信息进行最优调整如何根据计划例外信息进行最优调整如何根据计划例外信息进行最优调整如何根据计划例外信息进行最优调整? ? 如何分配生产资源以满足变化的需求如何分配生产资源以满足变化的需求如何分配生产资源以满足变化的需求如何分配生产资源以满足变化的需求?? 对于特殊批次的产品如何确定其现在在对于特殊批次的产品如何确定其现在在对于特殊批次的产品如何确定其现在在对于特殊批次的产品如何确定其现在在哪哪哪哪? ? 哪些客户在积极地推广我的产品哪些客户在积极地推广我的产品哪些客户在积极地推广我的产品哪些客户在积极地推广我的产品?? 根据个人需要根据个人需要根据个人需要根据个人需要,,,,很简单便能自定义很简单便能自定义很简单便能自定义很简单便能自定义个性化商业智能化商业智能化商业智能化商业智能。。。。? 实时线上实时线上实时线上实时线上查询查询查询查询、、、、汇总和细化数据汇总和细化数据汇总和细化数据汇总和细化数据。? 可 根 据 各可 根 据 各可 根 据 各可 根 据 各 预 置 的 绩 效 评 估 指 标预 置 的 绩 效 评 估 指 标预 置 的 绩 效 评 估 指 标预 置 的 绩 效 评 估 指 标((((KPIs)))),,,,利用工作流定义事前预警利用工作流定义事前预警利用工作流定义事前预警利用工作流定义事前预警,有效进行有效进行有效进行有效进行事前监控事前监控事前监控事前监控。。。。? 基于基于基于基于Internet的架构的架构的架构的架构,览器查看报表和数据览器查看报表和数据览器查看报表和数据览器查看报表和数据。,,,从多角度从多角度从多角度从多角度。。。个性个性个性。。。,,,,,,可可可随时随地随时随地随时随地随时随地利用浏。。。可利用浏利用浏利用浏 2006/6/2313多角度客户分析多角度客户分析多角度客户分析多角度客户分析? 收入分析?????市场细分客户类型地区年度业务部门? 获得客户能力分析?市场细分?客户类型?地区?年份? 激活客户能力分析?市场细分?客户类型?地区?年份? 客户成本分析?市场细分?客户类型?地区?年度?业务部门? 客户活动周期分析? 保留客户能力分析?市场细分?客户类型?地区?年份? 客户忠诚度分析?市场细分?客户类型?地区?年份?业务部门? 客户产品毛利分析?市场细分?客户类型?地区?年度?业务部门? 市场细分表现分析?市场活动?营销媒体?销售渠道?时段? 目标市场表现分析?市场活动?营销媒体?销售渠道?时段? 客户满意度分析?市场细分?客户类型?地区?年份?业务部门?活动(如开单、合同、质量、发运、服务)? 最佳/最差客户分析?历史收入?预测收入?平均定单销售额?重复购买率?加权评分? 潜在流失客户分析?历史收入?预测收入?客户满意度?服务请求?加权评分等等等等等等等等…按市场细分按市场细分按市场细分按市场细分、、、、客户种类客户种类客户种类客户种类、、、、活动活动活动活动、、、、地区地区地区地区、、、、年度等年度等年度等年度等… 2006/6/2314ORACLE销售智能销售智能销售智能销售智能((((举例举例举例举例))))客户增长幅度客户构成 (大, 中, 小, 散)客户收入(大,中,小,散)客户利润 (大, 中, 小, 散)客户成本 (大, 中, 小, 散)客户忠诚度(大,中,小,散)客户满意度(大,中,小,散)客户分析客户分析客户分析客户分析… 2006/6/2315ORACLE销售智能销售智能销售智能销售智能((((举例举例举例举例))))各区域增长幅度各区域销售利润各时段销售利润市场策略市场策略市场策略市场策略…各产品销售权重各产品销售销售收入趋势 2006/6/2316指出真实的成本指出真实的成本指出真实的成本指出真实的成本设置配方设置配方设置配方设置配方/工艺路线以计算产成品工艺路线以计算产成品工艺路线以计算产成品工艺路线以计算产成品/中间品成本中间品成本中间品成本中间品成本((((材料成本材料成本材料成本材料成本, 资源成本资源成本资源成本资源成本(工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线))产成品产成品产成品产成品批次批次批次批次op1op2op3配方配方配方配方工序工序工序工序MaterialCost MaterialOverheadCost物料@100物料费用@10资源成本资源成本资源成本资源成本制造制造制造制造费用费用费用费用工人工资@500Dep. cost @1000Elec cost @2000expense @400labor overhead @300Overhead cost @100物料成本本本本物料成成成物料料物制造成本本本本制造成成成制造造制op4成品成份1成成成成本本本本????积积积积成份2成份3… 2006/6/2317 2006/6/2318 2006/6/2319 2006/6/2320 2006/6/2321C o p y rig h t © 2 0 0 3 , O r a c le . A ll rig h ts r e s e rv e d .C u s to m e r 3 客客客客 客客客客 客客客客C u s to m e r 1 客客客客 客客客客 客客客客C u s to m e r 2 客客客客 客客客客 客客客客C u s to m e r 4 客客客客 客客客客 客客客客C u s to m e r 4 客客客客 客客客客 客客客客C u s to m e r 1 客客客客 客客客客 客客客客C u s to m e r 2 客客客客 客客客客 客客客客C u s to m e r 3 客客客客 客客客客 客客客客设置获?数据?建?型作业?配作业费率计算作业?单分析分析分析分析获利率分析流程获利率分析流程获利率分析流程获利率分析流程客户客户客户客户/ / / /产品获利率分析产品获利率分析产品获利率分析产品获利率分析 2006/6/2322现金流的分析现金流的分析现金流的分析现金流的分析? ?公司?公司?公司?公司、、、、?期间?期间?期间?期间、、、、??种进行资金的预测??种进行资金的预测??种进行资金的预测??种进行资金的预测外部系统收?,发???,发?,费用报?采购单,请购单人工,?用,?项支出预算,开单事件工资费用预算,保留?销售机会销售定单融资交易 2006/6/2323企业经营状况的可视化企业经营状况的可视化企业经营状况的可视化企业经营状况的可视化Oracle预警管理预警管理预警管理预警管理企业的管理人员企业的管理人员企业的管理人员企业的管理人员能?及时地了解企业的情况能?及时地了解企业的情况能?及时地了解企业的情况能?及时地了解企业的情况?日业务智能?日业务智能?日业务智能?日业务智能成本管理成本管理成本管理成本管理及时知道及时知道及时知道及时知道企业的异常情况企业的异常情况企业的异常情况企业的异常情况及时知道及时知道及时知道及时知道企业的业务表现企业的业务表现企业的业务表现企业的业务表现进行成本进行成本进行成本进行成本及获利分析及获利分析及获利分析及获利分析 2006/6/2324建立一个单一的建立一个单一的建立一个单一的建立一个单一的、、、、信息共享的业务平台信息共享的业务平台信息共享的业务平台信息共享的业务平台集成各区域的业务集成各区域的业务集成各区域的业务集成各区域的业务集成前后端的业务集成前后端的业务集成前后端的业务集成前后端的业务研发生产市场及销售财务DDN, VPN, …直营店直营店直营店直营店卖玚卖玚卖玚卖玚分公司分公司分公司分公司? 企业经营状况的可视化? 满足化工行业的业务需求? 满足中国政府的财务、税务要求 2006/6/2325ORACLE流程制造管理流程制造管理流程制造管理流程制造管理实时的生产可视R&D LAB成品客户客户客户客户供应商供应商供应商供应商?料,成分,质量文?成品,质量文?处方的重复使用?料库?品Step 10Step 10Step 20Step 20Step 30Step 30Step 40Step 40Step 50Step 50?产品/?产品仓库 / 运输服务设备资产管理集成智能成本分析生产率?产品状??物料可用性?计划/变??运输?发?/????批的生产?录?最大?度地利用设备的生产能力 2006/6/2326 2006/6/2327 2006/6/2328批次??批次??批次??批次??? 提供产品??的?应能力? ?合相关安全?规? 在全公司范围内??物料,进行供应商质量分析?分?分?分?分资源资源资源资源中间体中间体中间体中间体散装产品散装产品散装产品散装产品最?产品最?产品最?产品最?产品供应商供应商供应商供应商使用处使用处使用处使用处批次来源批次来源批次来源批次来源 2006/6/2329满足化工行业的业务需求满足化工行业的业务需求满足化工行业的业务需求满足化工行业的业务需求Oracle流程制造流程制造流程制造流程制造化工行业的特殊业务需求化工行业的特殊业务需求化工行业的特殊业务需求化工行业的特殊业务需求制造排程制造排程制造排程制造排程满足化工行业的需求满足化工行业的需求满足化工行业的需求满足化工行业的需求?批次??批次??批次??批次??、、、、配方管理配方管理配方管理配方管理、质量管理质量管理质量管理质量管理、、、、??品管理??品管理??品管理??品管理(MSDS)如如如如???、、、多计量单位多计量单位多计量单位多计量单位、、、、根据资源的能力根据资源的能力根据资源的能力根据资源的能力进行批作业的排程进行批作业的排程进行批作业的排程进行批作业的排程 2006/6/2330建立一个单一的建立一个单一的建立一个单一的建立一个单一的、、、、信息共享的业务平台信息共享的业务平台信息共享的业务平台信息共享的业务平台集成各区域的业务集成各区域的业务集成各区域的业务集成各区域的业务集成前后端的业务集成前后端的业务集成前后端的业务集成前后端的业务研发生产市场及销售财务DDN, VPN, …直营店直营店直营店直营店卖玚卖玚卖玚卖玚分公司分公司分公司分公司? 企业经营状况的可视化? 满足化工行业的业务需求? 满足中国政府的财务、税务要求 2006/6/2331满足国内财务税务的要求满足国内财务税务的要求满足国内财务税务的要求满足国内财务税务的要求Oracle北京研发中心北京研发中心北京研发中心北京研发中心研发本地化财务税务??表研发本地化财务税务??表研发本地化财务税务??表研发本地化财务税务??表满足中国政府对会计??表的要求满足中国政府对会计??表的要求满足中国政府对会计??表的要求满足中国政府对会计??表的要求满足中国本地用户经营管理的需求满足中国本地用户经营管理的需求满足中国本地用户经营管理的需求满足中国本地用户经营管理的需求国外软件能否满足国外软件能否满足国外软件能否满足国外软件能否满足国内本地的财务税务要求国内本地的财务税务要求国内本地的财务税务要求国内本地的财务税务要求 2006/6/2332本地化报表本地化报表本地化报表本地化报表—?表?表?表?表 2006/6/2333本地化报表本地化报表本地化报表本地化报表—资产??表资产??表资产??表资产??表 2006/6/2334议程议程议程议程? ORACLE公司介绍? ORACLE方案简介? 关键业务流程的实现关键业务流程的实现关键业务流程的实现关键业务流程的实现?料品及配方的管理料品及配方的管理料品及配方的管理料品及配方的管理?订单管理订单管理订单管理订单管理?计划管理计划管理计划管理计划管理?采购管理采购管理采购管理采购管理?生产管理生产管理生产管理生产管理?财务管理财务管理财务管理财务管理?KPI? 项目管理项目管理项目管理项目管理? Q&A公司介绍公司介绍公司介绍方案简介方案简介方案简介 2006/6/2335关键业务流程关键业务流程关键业务流程关键业务流程状???状???状???状???、、、、销售分析销售分析销售分析销售分析、、、、财务分析财务分析财务分析财务分析、、、、采购分析采购分析采购分析采购分析定单?批控制定单?批控制定单?批控制定单?批控制、、、、客户??控制客户??控制客户??控制客户??控制、、、、货物接收控制货物接收控制货物接收控制货物接收控制、、、、质量控制质量控制质量控制质量控制、、、、预算控制预算控制预算控制预算控制配配配配方方方方管管管管理理理理销销销销售售售售订订订订单单单单生生生生产产产产计计计计划划划划生产控制生产控制生产控制生产控制采购管理采购管理采购管理采购管理出出出出货货货货发发发发运运运运应应应应收收收收????????应应应应????????????现现现现金金金金管管管管理理理理总总总总????管管管管理理理理 2006/6/2336配方设计与过程控制配方设计与过程控制配方设计与过程控制配方设计与过程控制监控和调整绩效监控和调整绩效监控和调整绩效监控和调整绩效? 过程可重复性过程可重复性过程可重复性过程可重复性? 产量绩效产量绩效产量绩效产量绩效? 产品数据管理产品数据管理产品数据管理产品数据管理? 基于角色的??基于角色的??基于角色的??基于角色的??配方配方配方配方? ?作研发?作研发?作研发?作研发? 配方管理配方管理配方管理配方管理? ??分析??分析??分析??分析?批?批?批?批? 生产配方生产配方生产配方生产配方? 变?控制流程变?控制流程变?控制流程变?控制流程? 工作流?动工作流?动工作流?动工作流?动生产生产生产生产? 批次批次批次批次,???物????物????物????物??? 特殊包装特殊包装特殊包装特殊包装 /?,?,?,?子批次子批次子批次子批次,?,?,?,?/?/?/??性?性?性?性排产排产排产排产? 供应商管理供应商管理供应商管理供应商管理? 生产计划生产计划生产计划生产计划? 多工厂计划多工厂计划多工厂计划多工厂计划????????? 实??批量生实??批量生实??批量生实??批量生产产产产/?/?/?/?小?小?小?小?? 主批?录主批?录主批?录主批?录? ??报???报???报???报?检?检?检?检?? 批次质量批次质量批次质量批次质量 /?一?性一?性一?性一?性? 质量检?报质量检?报质量检?报质量检?报????/ / / /COACOACOACOA/?/?/?完全支持完全支持完全支持完全支持完全支持完全支持完全支持完全支持FDA 21 CFR Part 11FDA 21 CFR Part 11配方配方配方配方?????????批?批?批?批排产排产排产排产生产生产生产生产检?检?检?检? 2006/6/2337基于规?的配方管理基于规?的配方管理基于规?的配方管理基于规?的配方管理? 对配方进行有效管理,并提供安全性保?? 通过工作流实现配方的集中管理,在系统中管理配方的?建、?批、?订和??全过程? 对配方进行功能分类,如实?用配方、生产配方、成本计算配方,控制配方使用范围? 利用Or??le系统提供的多重安全机制,通过有效的??定义、角色分配、?单控制和数据控制,实现配方保密控制? 保?复?的配方信息在加工处理过程的?确??,保?生产一?性? 通过配方有效性控制,按时间段、区域市场、生产线等建立不同?本的配方 2006/6/2338配方的?批配方的?批配方的?批配方的?批? ?本控制? 工作流?批? 自定义配方的有效性规?PackagingitemIntermediateFor FinishedGoodIngredient 3Ingredient 2Ingredient 5Ingredient 4By-productVersion 2(New)ApprovedFormulator Requests ‘Approved for Lab Use’ApprovedLab UseX 2006/6/2339配方的分析配方的分析配方的分析配方的分析 2006/6/2340关键业务流程关键业务流程关键业务流程关键业务流程状???状???状???状???、、、、销售分析销售分析销售分析销售分析、、、、财务分析财务分析财务分析财务分析、、、、采购分析采购分析采购分析采购分析定单?批控制定单?批控制定单?批控制定单?批控制、、、、客户??控制客户??控制客户??控制客户??控制、、、、货物接收控制货物接收控制货物接收控制货物接收控制、、、、质量控制质量控制质量控制质量控制、、、、预算控制预算控制预算控制预算控制配配配配方方方方管管管管理理理理销销销销售售售售订订订订单单单单生生生生产产产产计计计计划划划划生产控制生产控制生产控制生产控制采购管理采购管理采购管理采购管理出出出出货货货货发发发发运运运运应应应应收收收收????????应应应应????????????现现现现金金金金管管管管理理理理总总总总????管管管管理理理理 2006/6/2341企业的销售订单处理业务企业的销售订单处理业务企业的销售订单处理业务企业的销售订单处理业务应收?应收?发?发??存对??存对?配?排程配?排程?核?核订单订单合同/销售?议销售?议合同/询价询价报价报价销售订单销售订单收?收?开?开?出货出货备货备货客户利润产品出货计划定价信用检查批号预留可用量检查……物料包装批号序列号出货点……运输管理出货……价格财务……制定业务流程/客户信息/?信情况/价制定业务流程/客户信息/?信情况/价统,查询?交量自动?结/销售分析/销售分析价价?运部门根据业务员??的发货请求,安排发运财务部门查询相应的应收??客户客户客户客户:BigMart?单3001 数量?500?单?单?单?交量检查业务员?客户定单输入系信?检查业务员在作定单??时发现超过信??额,系统业务经理???结 2006/6/2342可可可可交货检查交货检查交货检查交货检查? 可?性定义?交量规?可?性定义?交量规?可?性定义?交量规?可?性定义?交量规?? 当订单确?时自动检查当订单确?时自动检查当订单确?时自动检查当订单确?时自动检查? ?性制定供给与需求来源?性制定供给与需求来源?性制定供给与需求来源?性制定供给与需求来源?交量规??交量规??交量规??交量规?? 期间?交量期间?交量期间?交量期间?交量? ?计期间?交量?计期间?交量?计期间?交量?计期间?交量? ?前?销?前?销?前?销?前?销? ?后?销?后?销?后?销?后?销? ?后?后?后?后-?前?前?前?前期间期间期间期间 ? ? ? ? 1期?存货量供给需求期间?交量期间?交量期间?交量期间?交量 10?计?交量?计?交量?计?交量?计?交量 102105070- 10 00 030050405050范例范例范例范例?????交量计算?交量计算?交量计算?交量计算订单输入订单输入订单输入订单输入?交量检查?交量检查?交量检查?交量检查??交期??交期??交期??交期订单确?订单确?订单确?订单确? 2006/6/2343可可可可交货检查规?交货检查规?交货检查规?交货检查规? 2006/6/2344可可可可交货检查交货检查交货检查交货检查 2006/6/2345信?管理信?管理信?管理信?管理信?管理订单建立/订单发运按客户设定信?信息建立销售订单客户信?总?额?张订单信??额1,000,000 US1,000 US?结订单09998 Smith 51851 Murry 1,848 USD4,000 USD建立订单51851 Murry 1,848 USD超过订单信??额,订单自动??结??和??信??额??结应收?额(?预收?)??开发?的定单?现有??结定单?税订单录入检货包装出货确?信?检查点 2006/6/2346?信控制?条件?信控制?条件?信控制?条件?信控制?条件? 客户客户客户客户? 如? 如如如如???一?客户一?客户一?客户一?客户,如如如????AAA级客户控管控管控管控管? 订单类?订单类?订单类?订单类?? 如如如如?????常订单?常订单?常订单?常订单,? 如如如如?????品订单?品订单?品订单?品订单,管管管管? ??方式??方式??方式??方式?如如如如?????结?结?结?结45天?如如如如????收现销货收现销货收现销货收现销货?如如如如????LC(?,,,要?控管要?控管要?控管要?控管级客户级客户级客户,,,,不要?不要?不要?不要?,,,要?控管要?控管要?控管要?控管,,,不要?控不要?控不要?控不要?控天天天(((如同现金如同现金如同现金如同现金)))) 2006/6/2347信?检查结果信?检查结果信?检查结果信?检查结果 2006/6/2348销售订单的利润控制销售订单的利润控制销售订单的利润控制销售订单的利润控制订单类?订单类?订单类?订单类? - Margin 20%订单行订单行订单行订单?订单行订单行订单行订单?OKOKHoldOrder Level Hold30%25%12%22%最小毛利率的控制 2006/6/2349关键业务流程关键业务流程关键业务流程关键业务流程状???状???状???状???、、、、销售分析销售分析销售分析销售分析、、、、财务分析财务分析财务分析财务分析、、、、采购分析采购分析采购分析采购分析定单?批控制定单?批控制定单?批控制定单?批控制、、、、客户??控制客户??控制客户??控制客户??控制、、、、货物接收控制货物接收控制货物接收控制货物接收控制、、、、质量控制质量控制质量控制质量控制、、、、预算控制预算控制预算控制预算控制配配配配方方方方管管管管理理理理销销销销售售售售订订订订单单单单生生生生产产产产计计计计划划划划生产控制生产控制生产控制生产控制采购管理采购管理采购管理采购管理出出出出货货货货发发发发运运运运应应应应收收收收????????应应应应????????????现现现现金金金金管管管管理理理理总总总总????管管管管理理理理 2006/6/2350日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式? 生产与采购的?调生产与采购的?调生产与采购的?调生产与采购的?调? 集中计划?式集中计划?式集中计划?式集中计划?式?? 需求计划管理需求计划管理需求计划管理需求计划管理????统一的计划平台统一的计划平台统一的计划平台统一的计划平台???以销售?动生产以销售?动生产以销售?动生产以销售?动生产?度总生产计划汇总生产计划工厂A?生产计划?度采购计划基于销售预测和分公司上报工厂B?生产计划采购中心总部生产厂根据产能、库存、需求等??排产采购单工厂B周生产计划工厂A周生产计划集中采购根果据建排议产采结购根据采购建议安排发货?货生产外部自行采购 2006/6/2351全面?控生产计划全面?控生产计划全面?控生产计划全面?控生产计划? 提供计划?确度,???工?作? 利用配方管理功能,实现自动计划处理,支持?产品、?产品,配方有效期,?分??批次过期情况,支持???例? 解决生产排产问?,满足地面处理管理要求? 简化长期生产?务,进行?日、?批次的?务??? 计划?式? 按库存生产计划?通过销售预测来安排生产计划,销售订单消?库存产品。? 按销售生产计划?同时根据销售订单和销售预测来安排生产计划,销售订单消?库存产品。销售预测销售订单MPSMRP生产?务采购?务库存信息配方信息生产排程 2006/6/2352Oracle的计划与生产管理解决方案的计划与生产管理解决方案的计划与生产管理解决方案的计划与生产管理解决方案配方与工艺路线的维护、审批、有效性控制监督生产管理关键指标,成本分析、利润分析、计划执行分析差异、投入产出差异分析等集团销售预测与计划的制定财务系统财务系统财务系统财务系统财务系统财务系统财务系统财务系统资产管理系统资产管理系统资产管理系统资产管理系统资产管理系统资产管理系统资产管理系统资产管理系统提供维修计划生产执行生产执行生产执行生产执行生产执行生产执行生产执行生产执行需求计划需求计划需求计划需求计划需求计划需求计划需求计划需求计划高级高级高级高级高级高级高级高级供应链计划供应链计划供应链计划供应链计划供应链计划供应链计划供应链计划供应链计划MPS/MRPMPS/MRPMPS/MRPMPS/MRPMPS/MRPMPS/MRPMPS/MRPMPS/MRP生产排程生产排程生产排程生产排程生产排程生产排程生产排程生产排程生产智能分析生产智能分析生产智能分析生产智能分析生产智能分析生产智能分析生产智能分析生产智能分析质量管理质量管理质量管理质量管理质量管理质量管理质量管理质量管理配方管理配方管理配方管理配方管理配方管理配方管理配方管理配方管理法规管理法规管理法规管理法规管理法规管理法规管理法规管理法规管理成本管理成本管理成本管理成本管理成本管理成本管理成本管理成本管理跨生产基地的生产计划分配和制定采购计划库存管理库存管理库存管理库存管理库存管理库存管理库存管理库存管理物料安全属性管理、MSDS亚博足球app下载质量标准与检验流程生产任务与WIP控制成本核算、监控与分析库存事务处理与库存盘点车间生产任务排产,能力与资源优化生产计划与采购计划 2006/6/2353日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式?度总生产计划汇总生产计划工厂A?生产计划?度采购计划基于销售预测和分公司上报工厂B?生产计划采购中心总部生产厂根据产能、库存、需求等??排产采购单工厂B周生产计划工厂A周生产计划集中采购根果据建排议产采结购根据采购建议安排发货?货生产外部自行采购1. ?工分配基地销售预测录入系统 2006/6/2354生产基地PR1产品?001周库存预测?周平均销售量?(1?安全系数)完工产品?仓库PR1出货1. ?工分配基地销售预测录入系统 2006/6/2355日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式?度总生产计划汇总生产计划工厂A?生产计划?度采购计划基于销售预测和分公司上报工厂B?生产计划采购中心总部生产厂根据产能、库存、需求等??排产采购单工厂B周生产计划工厂A周生产计划集中采购根果据建排议产采结购根据采购建议安排发货?货生产外部自行采购1. ?工分配基地销售预测录入系统2. 运行MRP生成?度计划 2006/6/2356在主配方的基础上,可根据具体生产线的运行情况建立相应的配方,并在计划时自动??合?的配方通过多?本配方控制,可以根据物料的库存情况,??合?的配方进行生产,从???物料的?费处方信息处方信息处方信息处方信息 2006/6/2357• 通过有效性规?确定?处方??用的工厂• 流程???可自动在计划时增加?料用量需求• 利用处方优?级和有效日期可控制处方在计划过程中的?确使用处方处方处方处方????有效性控制有效性控制有效性控制有效性控制?合行业特点要求• 根据生产线处理能力安排生产和??配方• 通过最小量保?生产的经?性• 在最小和最大值?间调整生产量 2006/6/2358?合行业特点要求• 通过工序作业与资源(设备和人工等工作中心)的关?,?能力计划和成本核算提供基础?工序信息工序信息工序信息工序信息 2006/6/2359MRP运行结果查询运行结果查询运行结果查询运行结果查询产品产品产品产品:3001 订单需求订单需求订单需求订单需求:批量类型批量类型批量类型批量类型:标准批量标准批量标准批量标准批量::::1000:::经济批量经济批量经济批量经济批量:::20000 2006/6/2360日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式?度总生产计划汇总生产计划工厂A?生产计划?度采购计划基于销售预测和分公司上报工厂B?生产计划采购中心总部生产厂根据产能、库存、需求等??排产采购单工厂B周生产计划工厂A周生产计划集中采购根果据建排议产采结购根据采购建议安排发货?货生产外部自行采购1. ?工分配基地销售预测录入系统2. 运行MRP生成?度计划3. 根据产能情况进行?生产计划调整 2006/6/2361 2006/6/2362MRP?式?的预测与主生产计划管理?式?的预测与主生产计划管理?式?的预测与主生产计划管理?式?的预测与主生产计划管理? 预测预测预测预测? 通过?工计算通过?工计算通过?工计算通过?工计算,? 按生产基地按生产基地按生产基地按生产基地/工厂?完成的预测按产品工厂?完成的预测按产品工厂?完成的预测按产品工厂?完成的预测按产品SKU录入系统? 对于指?性生产计划对于指?性生产计划对于指?性生产计划对于指?性生产计划,,,,可不在系统中录入预测可不在系统中录入预测可不在系统中录入预测可不在系统中录入预测,来?动采购和生产来?动采购和生产来?动采购和生产来?动采购和生产,,,,例如透??等产品例如透??等产品例如透??等产品例如透??等产品? 特殊计划特殊计划特殊计划特殊计划,,,,例如新产品计划例如新产品计划例如新产品计划例如新产品计划、系统中录入预测系统中录入预测系统中录入预测系统中录入预测,,,,直接录入生产?务来?动采购和生产直接录入生产?务来?动采购和生产直接录入生产?务来?动采购和生产直接录入生产?务来?动采购和生产,,,??历史销量??历史销量??历史销量??历史销量、、、、?销?销?销?销、、、、??性??等??性??等??性??等??性??等录入系统录入系统录入系统,,,直接录入生产?务直接录入生产?务直接录入生产?务直接录入生产?务、、、小品种计划小品种计划小品种计划小品种计划、、、、自制包材计划等可不在自制包材计划等可不在自制包材计划等可不在自制包材计划等可不在? 主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划? 系统自动进行需求与可供量的平?系统自动进行需求与可供量的平?系统自动进行需求与可供量的平?系统自动进行需求与可供量的平?,的主生产计划的主生产计划的主生产计划的主生产计划? 主生产计划不??生产能力??和物料??主生产计划不??生产能力??和物料??主生产计划不??生产能力??和物料??主生产计划不??生产能力??和物料??? 通过通过通过通过MRP运行产生生产?务和采购订单的建议运行产生生产?务和采购订单的建议运行产生生产?务和采购订单的建议运行产生生产?务和采购订单的建议,计划调整计划调整计划调整计划调整? 对于不同公司间的上??物料供应对于不同公司间的上??物料供应对于不同公司间的上??物料供应对于不同公司间的上??物料供应,期间?期间?期间?期间?MRP的结果导入?上?公司的结果导入?上?公司的结果导入?上?公司的结果导入?上?公司MRP中作?主生产计划,,,计算出?种产品计算出?种产品计算出?种产品计算出?种产品SKC在工厂中在工厂中在工厂中在工厂中,,,平?产能后进行平?产能后进行平?产能后进行平?产能后进行,,,如需计划?动如需计划?动如需计划?动如需计划?动,中作?主生产计划中作?主生产计划中作?主生产计划,,,需???公司需???公司需???公司需???公司 2006/6/2363日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式?度总生产计划汇总生产计划工厂A?生产计划?度采购计划基于销售预测和分公司上报工厂B?生产计划采购中心总部生产厂根据产能、库存、需求等??排产采购单工厂B周生产计划工厂A周生产计划集中采购根果据建排议产采结购根据采购建议安排发货?货生产外部自行采购1. ?工分配基地销售预测录入系统2. 运行MRP生成?度计划3. 根据产能情况进行?生产计划调整4?根据?RP结果汇总?成?采购计划,如不能实现,需通知调整生产计划 2006/6/2364采购计划规?采购计划规?采购计划规?采购计划规?通过合理的采购计划控制库存?料采购计划??包????料的A?C分类?采购周期?采购提前期?采购批量 2006/6/2365原料原料原料原料 3806 现有库存现有库存现有库存现有库存 0安全库存安全库存安全库存安全库存:批量类型批量类型批量类型批量类型:标准批量标准批量标准批量标准批量::::1000:::经济批量经济批量经济批量经济批量:::2000MRP运行结果查询运行结果查询运行结果查询运行结果查询 2006/6/2366日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式?度总生产计划汇总生产计划工厂A?生产计划?度采购计划基于销售预测和分公司上报工厂B?生产计划采购中心总部生产厂根据产能、库存、需求等??排产采购单工厂B周生产计划工厂A周生产计划集中采购根果据建排议产采结购根据采购建议安排发货?货生产外部自行采购1. ?工分配基地销售预测录入系统2. 运行MRP生成?度计划3. 根据产能情况进行?生产计划调整4?根据?RP结果汇总?成?采购计划,如不能实现,需通知调整生产计划5???周生产计划运行?RP计划 2006/6/2367MRPMRPMRPMRP?工厂?有供需现况?统合处理?工厂?有供需现况?统合处理?工厂?有供需现况?统合处理?工厂?有供需现况?统合处理后置后置后置后置成品工单-Batch01制造制造制造制造前置前置前置前置半成品工单-Batch02前置前置前置前置原物料请购单-PO001前置前置前置前置原物料请购单-PO002前置前置前置前置•透过透过透过透过MRP单单单单,,,,再展半成品工单再展半成品工单再展半成品工单再展半成品工单,购单购单购单购单•一次的执行将所有供给适当安排一次的执行将所有供给适当安排一次的执行将所有供给适当安排一次的执行将所有供给适当安排MRPMRPMRP可将需求展成主成品工可将需求展成主成品工可将需求展成主成品工可将需求展成主成品工,,,之后展请之后展请之后展请之后展请•工序工序工序工序10101010- - - -投入投入投入投入完工完工完工完工•下采购单点下采购单点下采购单点下采购单点•下采购单点下采购单点下采购单点下采购单点制造制造制造制造采购采购采购采购后置后置后置后置采购采购采购采购1 1 1 1Day 2Day 3Day 4Day 5Day 6Day 7Day Day 2Day 3Day 4Day 5Day 6Day 7Day Day 2Day 3Day 4Day 5Day 6Day 7Day Day 2Day 3Day 4Day 5Day 6Day 7Day 8Day 9Day8Day 9Day8Day 9Day8Day 9Day 2006/6/2368MRP计划的生产建议计划的生产建议计划的生产建议计划的生产建议系统建议根据需求,通过生产提前期的计算,和生产批量的??,建议????2?日开?的生产?务 2006/6/2369日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式?度总生产计划汇总生产计划工厂A?生产计划?度采购计划基于销售预测和分公司上报工厂B?生产计划采购中心总部生产厂根据产能、库存、需求等??排产采购单工厂B周生产计划工厂A周生产计划集中采购根果据建排议产采结购根据采购建议安排发货?货生产外部自行采购1. ?工分配基地销售预测录入系统2. 运行MRP生成?度计划3. 根据产能情况进行?生产计划调整4?根据?RP结果汇总?成?采购计划,如不能实现,需通知调整生产计划5???周生产计划运行?RP计划??根据生产计划?RP运行结果发?计划采购单 2006/6/2370供应天数确定不同物料的采购周期,通过合并需求构成批量采购供应天数?5天?提前期?1天?批量?直接批量需求需求需求需求供应供应供应供应采购计划规?采购计划规?采购计划规?采购计划规? 2006/6/2371采购计划规?采购计划规?采购计划规?采购计划规?日化企业主要产品的生产周期?,??计划提前期主要受?料采购提前期的??。利用可变提前期可以对计划数量?大的采购提前??采购订单,利于保?供应商的按时供货采购提前期 ???定提前期 +?可变提前期可变提前期 ??可变提前期系数 ? (计划数量 /?标?数量)重新计划期间指定在计划??满足情况?,?RP可?建议的供应时间调整以满足需求重新计划期间?2天?采购提前期?4天?批量?直接批量需求需求需求需求供应供应供应供应内部内部内部内部时间栏时间栏时间栏时间栏 2006/6/2372通过多种批量控制类型,和批量数量结合?库存控制在合理范围内采购计划规?采购计划规?采购计划规?采购计划规? 2006/6/2373系统建议根据??2?日产品?001的生产?务,通过采购提前期的计算,和采购批量的??,建议????21日开?的采购订单 2006/6/2374日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核心计划?式日化企业通常的核...

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